2016年11月8日下午，北京市盈科（银川）律师事务所执行主任吕孝金，党支部书记朱岩炯，行政总监杨娟，人力资源部主管李媛洁一行四人前往宁夏宁人律师事务所参观交流学习。

盈科所执行主任吕孝金首先就“大行政”的管理理念以及如何做到更好的“服务律师”、“服务客户”等问题向宁人所取经，宁人所刘建国主任就相关情况做了介绍，第一、宁人所倡导“走出去”战略，让银川律所界，尤其宁人所深刻感到律师文化、思想、律师行业发展变化。

第二、宁人所从去年开始，坚持“走出去”战略，合伙人打破思想束缚，吸收新人进入合伙群。合伙人规模由原先的5人发展到目前的11人。具体为：1、打造团队，实行劝退制度；2、倡导合作，设立七个专业委员会，实现与中国德和精品律所联盟（ECLA）、上海锦天城律师事务所各专业委员会紧密联系与对接，并且实行与联盟一致的2:2:6分配机制；3、敢于担当；4、讲求绩效，按月公布业绩。

第三，“大行政”管理，实现了分区域化办公，让每位律师都能充分发挥作用，同时能为不同律师的客户提供趋同化的服务待遇。这集中表现在会见客户预约；无烟区办公区域；对客户标准化、人性化服务（茶水、咖啡服务）；律所卫生实行集体月底卫生清洁制度。以行政管理支撑起律所文化，在茶歇区设置小食区，在洽谈室播出宣传片以及ECLA合伙人会议成功召开以及宁人所因受ECLA影响，使得对外、基金、海外、环境类、公益类等业务大大提高。

吕主任表示盈科所开业半年来，所遇到的各种压力还是层出不穷。这不仅使得他对宁人所理念认识拥有共鸣，而且认为“走出去”的理念有非常强的借鉴意义，应该互相学习，互相沟通，此后，他还希望对宁人所党建、党支部工作建设的具体情况进行进一步的了解和认识。

宁人所党支部书记何少斌就党支部工作做了相关介绍，吕主任对宁人所党支部党员工作及党建工作都表现的很积极和认可。着重表现在党员活动室的建设、经费的投入、党建资料、党章、党徽及党员笔记本都统一化、标准化等方面。

盈科所的吕主任最后就宁人所行政工作进一步进行探讨。行政总监蒙晓萍表示：首先，行政服务是律师与当事人之间的纽带，行政工作服务必须规范化；其次，律所规章制度需要标准化，保障服务质量；第三，服务工作细节化。任何一项工作都以细节决定成败，细节化工作的实现使律师感到贴心、当事人感到温暖，让律师在繁忙的事务和律所管理中解放出来。

宁人所的合伙人邓超律师在交流过程中了解了盈科所执业经验及内部合伙人的管理制度。吕主任就以下几个方面与大家进行分享。首先，对人员选配方面，必须有职业经验的执业律师；其次，定位执业律师、职业经理人；再次，律所分所发展和经营由执行主任负责，分所管委会成员的决定可以被执行主任一票否决等政策和管理方针。

交流活动结束后，各方均表示应经常开展此类交流活动，对进一步提高律师执业能力、加快律所发展，对创建管理运营模式和专业化团队建设方面有重要作用。